为适应企业建设与发展需要,公司本着公平、公开、择优的原则,通过公开竞职的方式,确定4名中层正职、5名中层副职竞职职位。为搞好有关竞职工作,根据公司《人力资源管理制度》及上级有关规定,特制定本方案。
一、指导思想:建立以竞职促激励的企业用人机制,从而激发公司全体员工工作积极性和创造性,加速企业各项工作的全面推进,促进公司科学、快速、高效发展。
二、基本原则:
1、任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩原则;
2、公开、公平、择优原则;
3、知识化、专业化原则。
三、组织实施:为确保竞职工作科学、严谨、有序进行,本次中层骨干竞职,由公司总经理宋小华同志牵头,其他班子成员协同组织,人力资源部具体组织实施。
四、竞职职数:
本次竞职职数为9名,其中:部门或子公司正职4名、部门或子公司副职5名;本次竞职只竞争任职资格,不竞争具体任职岗位。具体任职岗位由公司领导班子研究决定。
五、任职条件及资格:公司正式员工,凡符合下列条件者,均可参加本次竞职。
1.任职条件:
⑴思想上积极要求进步,有一定政治理论水平;
⑵为人品德好,具有广泛的群众基础;
⑶服从安排,具有良好的团队合作精神;
⑷具有较强的事业心、责任感、进取心且工作业绩突出,工作能力能适应所竞职职位;
⑸遵守国家法律法规及公司各项管理制度;
⑹富有改革创新精神,具有一定的企业管理水平和扎实的工作技能;
⑺具有较强的组织协调能力及语言、文字表达能力;
⑻身体健康,能正常工作。
2. 中层正职任职资格:
⑴担任中层副职3年以上(含进公司以前的副科级以上岗位);
⑵具有大专以上文凭;
⑶负责财务或项目管理的还需具备中级(含)以上职称专业技术职称。
3. 中层副职任职资格:
⑴有2年(含)以上的工作经验;
⑵具有大专以上文凭;
⑶负责财务的还需具备助理会计师以上的技术职称;负责项目管理的还需具备中级(含)以上职称专业技术职称。
六、竞职方式:采取自愿报名、民主测评、竞职演讲、民主推荐、组织考察、任前公示、审定备案的方式进行。
七、方法步骤:
1.宣传发动(3月13日)。公布公司中层骨干竞职上岗实施方案,对公司全体员工进行宣传发动,动员符合条件的员工积极参加。
2.公开报名(3月16日-3月17日)。采取个人自愿的办法进行报名,凡符合上述条件并有意参加此次竞职者,在公司网站下载《公司中层骨干竞职报名表》,填制表格,并持填制完整的报名表到公司人力资源部报名。
3.资格审查(3月18日)。由公司领导牵头,人力资源部配合,对报名参加竞职人员的任职条件、资格等进行审查,并公布结果。
4.竞职上岗(3月23日)。
①民主测评。公司召开全体员工大会,对报名参加竞职人员进行民主测评。民主测评,现场推举2名记分员、2名监票员。由公司领导与员工依据《公司中层骨干竞职民主测评表》附表一,按评分规则现场打分。公司领导与员工计分按6比4的权重比例评定分数,由公司领导当场宣布民主测评计分结果,测评分低于60分的取消竞职资格。民主测评成绩占竞职上岗总成绩的30%。
②竞职演讲。民主测评后,由参加竞职人员按抽签顺序进行公开竞职演讲。演讲可假定本公司任一部门或子公司的正、副职位进行演讲。演讲内容主要包括个人基本情况、工作业绩、任职优势、任职打算等,限时8-10分钟。竞职演讲评委7人,记时员2名。评委7人由2名上级主管部门领导、4名公司领导和1名员工代表(非本次报名竞职员工)组成。评定分数时,依据《公司中层骨干竞职演讲评分表》附表二,按评分规则现场打分,去掉一个最高分和一个最低分后,取平均值,当场宣布评分结果。竞职演讲成绩占竞职上岗总成绩的30%。
③民主推荐。演讲结束后,与会人员参加民主推荐。民主推荐依据《公司中层骨干竞职民主推荐表》附表三,进行现场推荐,公司领导与员工计分比例为6比4。民主推荐成绩占竞职上岗总成绩的40%。
5.组织考察(3月24日)。根据竞职人员的总成绩排名,由人力资源部提出具备任职资格人选建议并进行全面考察。总成绩排名并列需决定取舍时,优先考虑并列对象的任职经历,兼顾考虑人员的专业知识结构。考察对象被否决后,按竞岗总成绩排名递补考察。本次竞职的总成绩2年之内有效,在有效期内的职务调整可以依据或参考本次竞职的总成绩。
6.任前公示及征求市交通局纪检部门意见(3月25日-3月27日)。根据公司领导班子考察决定,将拟任职人选采取张榜公布的形式在全司范围公示3天。同时书面征求市交通局纪检部门意见。
7.审定备案(3月30日)。公示及征求意见结果不影响任职的,经公司领导班子会议研究通过,报请市交通局备案。
8.任免上岗(3月31日)。按有关程序办理呈报任免手续,公司签发任命书,正式履职上岗。
八、组织纪律
1.全体员工要以饱满的热情、积极的态度、良好的精神状态参与竞职工作,正确对待群众意见和竞职结果,做到客观公正地选人荐人。
2.公司全体员工要服从组织安排,不得搞拉票等非组织活动。凡违反干部人事纪律和公司《人力资源管理制度》的,公司将给予严肃批评和查处。
3.竞职结果明确后,上岗人员必须在谈话后3天之内完成工作交接,保证原部门资料完整和办公用品完备。
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